首页 >> 未成年人频道 >> 地方传真 >> 陕西省 >> 正文
 

[陕西]创新工作方式 实现常态监管 推动乡村学校少年宫健康发展

www.kids21.cn 来源:未成年人网 2016-07-10 10:39:00

创新工作方式  实现常态监管

推动乡村学校少年宫健康发展

(2016年7月8日)

陕西省文明办

  中央专项彩票公益金支持乡村学校少年宫项目实施五年来,陕西省认真贯彻落实中央文明办、财政部、教育部工作部署,严把项目选址、器材采购、场地修缮、运转补贴使用等几个重点环节,创新管理思路和手段,切实发挥乡村学校少年宫以乐促智、以技促能、以德育人的作用,以建设乡村学校少年宫网络管理系统为抓手,推动乡村学校少年宫工作实现制度化科学化,取得了良好效果。我们的主要做法是:

  一、坚持问题导向,破解管理难题

  “十二五”期间,陕西省使用中央专项彩票公益金先后建成乡村学校少年宫557所,西安、宝鸡、咸阳等市的部分县(区)自筹经费按照中央项目标准先后建成31所乡村学校少年宫,使全省乡村学校少年宫总数达到588所,占到全省乡镇中心小学的58.1%。乡村学校少年宫起步的头两年,由于数量不多,省、市、县文明办和财政、教育部门还能经常性的深入到项目学校现场检查指导工作。2013年以后,随着项目学校的逐渐增多,点多线长,一天就是看两个学校,一年工作时间也看不完所有乡村学校少年宫。我们越来越感到,无论是人力精力还是财力物力,都无法满足乡村学校少年宫管理的需要,加之陕西省地域南北狭长,跨度达1200公里,陕北地广人稀、路途遥远,陕南山大沟深、交通不便,对乡村学校少年宫的管理鞭长莫及。我们深切地体会到,运用传统管理模式已经很难实现对乡村学校少年宫的常态化管理、经常性指导、实时性监测。在每年的乡村学校少年宫考核测评中,只能是看材料、听汇报、凭感觉、靠印象,这样既不能客观公正的评价每一所乡村学校少年宫的运行情况,又不能达到通过建设乡村学校少年宫促进农村少年儿童全面发展的目的,更主要的是省文明办面对数量众多的乡村学校少年宫,如何实施有效监管、履行管理职责,迫使我们穷则思变,努力突破管理瓶颈,探索一条对乡村学校少年宫实施有效指导的新路径。

  二、创新工作理念,提升管理能效

  习近平总书记指出:“宣传思想工作创新,重点要抓好理念创新、手段创新、基层工作创新,努力以思想认识新飞跃打开工作新局面”。2014年,我们把实现乡村学校少年宫常态化管理作为推动乡村学校少年宫健康发展的“牛鼻子”,经过广泛深入的调查研究,多方征求意见,最后借鉴省应用网络管理系统对文明单位创建工作进行常态化监管的经验,筹措经费委托专业公司研发建设了陕西省乡村学校少年宫网络管理系统。该系统于2015年5月上线运行,系统包括活动展示、材料报送、网络宣传、网上考核、档案保存等五大功能。在研发建设管理系统的同时,我们研究制定了乡村学校少年宫测评体系,把乡村学校少年宫建设管理、活动开展、队伍建设、检查考核的各项要求细化为可以量化的测评指标,重点考核活动开展情况,要求各项活动结束之后必须在一周之内把开展活动的视频、图片、文字以及其他相关材料通过网络报送至管理系统,省文明办抽调专人对各少年宫报送的材料按照测评体系进行审核,实现了足不出户就能够全面掌握乡村学校少年宫的运行情况。为了发现问题及时纠正,我们运用管理系统,一月一汇总,一学期一总结,一年一考核,对开展活动不经常、管理不规范、报送材料不及时的学校及时进行批评指正,对活动开展好的学校及时给予通报表扬。按照网络测评结果,我们对乡村学校少年宫实行量化考核,综合得分90分以上评为优秀,80-89分定为良好,60-79分评为一般,并分别给与10万元、5万元、3万元的运转经费奖励,低于60分的乡村学校少年宫定为不合格,限期整改,通报批评。通过研发建设乡村学校少年宫网络管理系统,实现了管理常态化、宣传网络化、档案电子化、考核精细化的目标。

  三、加强督促检查,实现全程管理

  建设乡村学校少年宫工作开展以来,我省按照中央文明办要求相继制定印发了《陕西省关于使用中央彩票公益金支持建设乡村学校少年宫项目考核评比办法》等一系列规章制度。建好管好用好乡村学校少年宫,我们认为抓好管理至关重要,因此在研发建设和使用网络管理系统的同时,我们也不放松对乡村学校少年宫的现场督促检查。为了保证检查指导的真实性,避免提前“打招呼”之后出现的“搞形式、做样子”,2015年我们又投资委托专业公司研发了一套陕西省乡村学校少年宫导航地图,安装在文明办每一位同志的手机上,做到了“一机在手,工作无忧”。打开导航地图我们就能看到全省乡村学校少年宫的具体位置、学校名称、学生数量、建设时间、校长姓名、联系电话等信息。导航地图成为全天候服务的“向导”,方便了省文明办的同志在下基层进行指导工作时,可以随时随地深入到项目学校检查指导少年宫工作,变过去的“明察”为经常性“暗访”,保证了我们看到的情况都是没有经过“包装”的真实情况。

  一年多来,通过以上积极探索,我们实现了对乡村学校少年宫从“软指导”到“硬约束”、从粗放式管理到精细化管理、从年底集中检查到日常监测的工作转变,极大地提高了省文明办工作的时效性和检查考核的科学性权威性,调动了乡村学校少年宫的积极性创造性,保证了活动开展的规范化制度化常态化,受到项目学校师生的好评,赢得了社会各界的广泛肯定。下一步我们将虚心学习兄弟省市的好经验好做法,认真贯彻落实本次会议精神,把我省乡村学校少年宫管理工作做得更加扎实。

本文关键词:
编辑:陈晓芸

我要报料(有奖报料20-1000元)

Copyright © 2008-2011 kids21. All Rights Reserved. 未成年人网2008-2011版权所有 未经书面授权禁止下载使用和建立镜像
关于我们 | 联系我们 | 加入我们 | 版权申明 | 网站合作 | 友情链接 | 在线投稿
京ICP备10031449号